員工畢竟是公司的資產
重新訓練一個員工要花上一段時間
不如先做職務上的調整吧
當然同時也要告知他
應該要達到公司訂出的績效
沒達到就請他走路
公司是以營利為目的
又不是慈善事業<div></div>
人是你interview進來的,應該你比較了解,看用什麼方法讓他認真,若真的不行,快刀斬亂麻,不要也罷!!!!
不是每個人在上班的時候都會有最佳狀態
與其想辦法趕人走
不如花時間去了解他的問題
因為說實在的
你請一個新人所需要花費訓練的時間
還會更久
可以讓員工多試看看
不管做什麼工作
心態與經驗都是非常重要的
可以在多花時間教他
慢慢的上手慢慢的學習
還有教他的人也很重要
用的方法不對不會教
單純只會念他責怪他
這樣只會造成雙方不愉快
還有...
主管不是只要管
對下面禮貌與教育也是很重要
我目前主管自以為是，以為自己是對的，講什麼下面的都只能服從，永遠不聽別人的解釋，把別人的解釋當藉口看。教育的方式也很差，老是用說教的態度講長篇大論，教新人方式也很爛，事情一來就丟給新人叫他自己想辦法...沒有經驗的新人...怎麼可能不犯錯把事情完成...當犯錯後主管又會跑出來狂念他，讓他在別人面前丟臉。人是互相的，請換個角度想看看...今天你與他角度交換，你是否真的有不對的地方，或真的沒教好他!?...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div>
考績不是打二次最低等就能開除了嗎?
一般公司的制度都這樣吧<br><br><br><br><br><div></div>
很想問問某些主管捏，是你們找不到天才，還是訓練不出良才?主管得幫自己的部屬找到合適的位置幫整個團隊乃至於公司的績效提升起來，當初讓人家進來的是你們，現在做不好要怪人家無能嗎?還是你們不善於安排業務給人家呢?或是不願意適時的提供你們的經驗來導引你們的部屬達成目標呢?想清楚再抱怨吧~
跟公司人事部門溝通，計算整體成本，
評估整體的效益後再請公司判斷，
不然他一皮，其他認真的人不就倒楣了？
員工能力不足,應該會有試用期,如果試用期滿您仍能聘用他,當然要照勞基法來走,如果還是不滿意
只好提供遣散費啦
要請他走人還不簡單
離職單拿給他不就行了
這應該和勞基法保障勞工沒有關係吧
頂多付一筆遣散費罷了
請神容易送神難
我也是一位小幹部
遇到這種人止能從績效分數來玩<br><br><br><br><br><div></div>
我有個同事是這樣...
說出來和你分享一下
他是...只要遇到讓他很不舒服的人
他就會變的很懶...
但是~你只要跟他有夠好的交情...
他會讓你100%的覺得他真的是個好員工...
當初我剛進去做的時候...
他真的很好~
可是後來我們公司請了一個新人
而我...要去別的地方支援...
所以...就剩下他和那個新人
而哪個新人...只會在女生面前表現好...私底下卻OOXX
搞到他很不舒服
所以他把所有的工作都丟給那個新人
自己跑去偷懶
雖然這不是個很好的示範
但是一個人會從很勤快變成懶惰...
一定有他的原因
像他...跟我一起就很勤快
跟讓他不舒服的新人...他就很懶惰
或許你的同事是這樣...
可以和他聊聊看
怎麼會忽然變成這樣呢???
一定有原因的
希望對你有幫助...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div>
我也建議先找他談談
如果你的權限是足以到趕他離開公司的話
不仿先跟他談，把醜話先講在先
或是先將他作不好的事先錄影存起來
至少將來趕他走，不幸他告你，他也比較有利，
耍點心機吧
如果真的辦不到
看看公司有沒有類似規章可以把它解雇吧
或是看看法令有沒有可以把他轟走的
不然就給他工作
做不到~應該就有理由可以轟了吧
要投訴還勞資協調再慢慢來喬吧
應該找他好好聊聊
談一談是不是想換工作
或轉換公司其它部門
看這樣是不是有興趣
不然這樣的人待著
只會影響其它人的士氣
建議也可以用公開比較的方法
將整組的人員效率 不良
用開會的方式讓大家知道
大家就會知道表現好的是誰
而害群之馬又是誰
團體的力量也狠大的
應該也會讓表現不佳的人覺得丟臉
而自己又不用扮黑臉
也建議版大在公佈效率時
私下與表現不佳的人談談
到底是會而不作 還是錯的都沒教
或是他的強項不是在此
作主管的總是比較辛苦
跟你分享喔~<br><br><br><br><br><div></div>