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無限的愛 發表於 2009-5-9 07:54 AM

員工能力不足!!!又請不走時????

先在工作難找啊!!
有些人找到工作後就會好好工作!!
但是原本就在公司上班的人能力越來越差!!
又不能趕他走!!
現在的勞基法保障勞工阿!!
到底要用哪一條請他走路啊!!
把他調到偏遠地區嗎??
還是一直派工作給他 ??
還是乾脆叫他簽切結書??
做不到就走人!!
還是就給他遣散費???<div></div>

a841232000 發表於 2009-5-9 10:16 AM

人在工作上有一段時間有出現倦待期,每個人的能力不同,所以發生的時間也不同!

原本工作好好的人會有轉變應該有原因,如果他本身就是一個有能力的人,我認為不
要太快作去留的決定,你是他的上司,失去他就是失去一個有才的部屬,這不僅是公
司的損失,也是你的損失,會影響一個人的工作態度轉變的因素很多,如:感情丶家
庭丶人際丶債務丶疾病丶工作的瓶頸等都是,所以先去問清楚原因在做打算!...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容,請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div>

無限的愛 發表於 2009-5-9 04:21 PM

那如果不是一夕之間呢?
而是長久以來都是如此!!
交代的事情都有做!但是都做不好!!
而且一副滿不在乎的樣子!!
好像是說我已經就有做還要怎樣呢??
我已經算是沒有脾氣的上司了!!
但還是弄到我不高興!!他真厲害!!

a841232000 發表於 2009-5-9 04:28 PM

事不過三是在下執行的原則,在下建議閣下找個時間去問問,如果沒什麼原因下
,那就是員工個人本身的問題,只要在下有去找過這種員工,三次講不聽丶沒改
過跡象的,輕則扣錢丶重則建議開除,閣下是應該給對方選擇的人,不是對方給
閣下選擇,人多少在環境裡都有老大心態,對付這種類型的人,只有重罰一次,
其他人就會學乖,況且現在時機是如何大家都心知肚明,所以越資深的人應該越
有制度才對,先問丶再教丶後獎懲!...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容,請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div>

cfuon 發表於 2009-5-9 07:38 PM

那就要賞罰制度~
不然可能趕不走的~
有些人是皮皮的,所以還是有方法~<br><br><br><br><br><div></div>

fire2345 發表於 2009-5-9 10:14 PM

一皮天下無難事
有些人就是抱著這種心態來做事的
我也是一位主管
雖然底下只管10幾個人
但是也是有這種人
對於這種的唯一的辦法
就是要求再要求
再達不到目標時
只能請他捲舖蓋走人囉

用情太深 發表於 2009-5-9 11:24 PM

我也是當人家主管(帶領23位)
就是有一些人就是太爛(人又不是我選的.....哀)
念一下就就哇哇叫....一有不爽就要申訴
我都是用處罰制
到公司都有任用期(3個月)教不就走路
到了要打考績時..用考試....考不過部要怨天尤人...

pc91014 發表於 2009-5-10 12:13 AM

天天開會  天天要求  給他底薪
看他走不走

andymio 發表於 2009-5-10 12:17 AM

能力不足的定義是..?

做不好的程度是...?

工作是一種對價關係,拿多少錢就做多少事,
相同的...做多少事,就拿多少錢...

這樣您應該就懂了...

如果真的做不來或做不好,而且已經影響到了工作的品質
就是一種不適任的行為...
這點就不在保護範圍之內...

不過...如果只是單純的對工作態度不滿,是不足以構成
譴散的條件...

主管該管的不是這些芝麻小事,不該要求超過工作範圍以外的
事,正如一開始說的...給多少錢就做多少事....
只要他並沒有影響到工作的進度或是出了大紕漏,沒有理由要人
走路...

不要太過自視,以為主管就能管山管海,如果看人不順眼就想裁員
那代表的是自己的不適任...

有沒有能力跟做事的態度是兩回事,不該混為一談,也不能以此當作理由
做連結

您有您的權限,他有他的責任,只要在不衝突的情況下,不用過度的在意
一些小事......<div class='locked'><em>瀏覽完整內容,請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div>

balawang 發表於 2009-5-10 12:24 AM

遇到這種真的很糟
趕不走又沒辦法
只好看能不能攻入他的心裡
勸他好好的做事
不然也真是沒法子<br><br><br><br><br><div></div>

cbw5963 發表於 2009-5-10 11:22 AM

如果可以的話你應該先找他出來談談
看他是否有什麼問題可以就一起去解決
如再不行就把他請調其他單位
但先跟他說明調到其他單位時
以後的工作方式並且會有工作考核及考績這種方式
達不到一定的考績時會有不一定的處罰
看是否有可以再給他轉圜的餘地
不要一次就打到死亡的處境這樣會給人不好的想像
希望大大公司的同事可以相安無事及早醒悟

pc91014 發表於 2009-5-10 11:47 AM

這應該是公司的問題  為什麼有問題的員工
沒有辦法淘汰掉  跟老闆反應

○love● 發表於 2009-5-10 12:56 PM

若是我我會先去了解這是什麼樣的情況
會先跟那位員工談談看,看是要怎麼做
如果態度真的很糟的
那我也會去查查看那個勞基法到底是什麼樣子的規定
畢竟總不是叫我花錢請一個沒什麼責任心的人吧!
就像各位都知道的現在景氣這麼糟,你不做還有其他人搶著做勒...:5:

kfc5257 發表於 2009-5-10 01:12 PM

不景氣大家都是混飯吃
每一位都想努力工作
但工作總等不到
計畫跟不上變化
身為主管一定要體諒
如果不是刻意那不彷放輕鬆

NEW00904356 發表於 2009-5-10 01:30 PM

假如一直都這樣子話,只好亂世用重典
畢竟,不能因為他一各員工影響到其他好員工
此時你可以分別找幾位優秀員工,有再努力的員工
跟那位員工,分別給予獎勵逞罰
讓他知道,現在並非是他可以裝老的時候
時間到自然還是請他走人的,不然可以派他去做一些更為困難
但是無關緊要的案子,做不好的話再用藉口嚴重處分
或者開除,不然那位員工久了會影響其他員工阿<br><br><br><br><br><div></div>
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