員工能力不足!!!又請不走時????
先在工作難找啊!!有些人找到工作後就會好好工作!!
但是原本就在公司上班的人能力越來越差!!
又不能趕他走!!
現在的勞基法保障勞工阿!!
到底要用哪一條請他走路啊!!
把他調到偏遠地區嗎??
還是一直派工作給他 ??
還是乾脆叫他簽切結書??
做不到就走人!!
還是就給他遣散費???<div></div> 人在工作上有一段時間有出現倦待期,每個人的能力不同,所以發生的時間也不同!
原本工作好好的人會有轉變應該有原因,如果他本身就是一個有能力的人,我認為不
要太快作去留的決定,你是他的上司,失去他就是失去一個有才的部屬,這不僅是公
司的損失,也是你的損失,會影響一個人的工作態度轉變的因素很多,如:感情丶家
庭丶人際丶債務丶疾病丶工作的瓶頸等都是,所以先去問清楚原因在做打算!...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容,請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 那如果不是一夕之間呢?
而是長久以來都是如此!!
交代的事情都有做!但是都做不好!!
而且一副滿不在乎的樣子!!
好像是說我已經就有做還要怎樣呢??
我已經算是沒有脾氣的上司了!!
但還是弄到我不高興!!他真厲害!! 事不過三是在下執行的原則,在下建議閣下找個時間去問問,如果沒什麼原因下
,那就是員工個人本身的問題,只要在下有去找過這種員工,三次講不聽丶沒改
過跡象的,輕則扣錢丶重則建議開除,閣下是應該給對方選擇的人,不是對方給
閣下選擇,人多少在環境裡都有老大心態,對付這種類型的人,只有重罰一次,
其他人就會學乖,況且現在時機是如何大家都心知肚明,所以越資深的人應該越
有制度才對,先問丶再教丶後獎懲!...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容,請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 那就要賞罰制度~
不然可能趕不走的~
有些人是皮皮的,所以還是有方法~<br><br><br><br><br><div></div> 一皮天下無難事
有些人就是抱著這種心態來做事的
我也是一位主管
雖然底下只管10幾個人
但是也是有這種人
對於這種的唯一的辦法
就是要求再要求
再達不到目標時
只能請他捲舖蓋走人囉 我也是當人家主管(帶領23位)
就是有一些人就是太爛(人又不是我選的.....哀)
念一下就就哇哇叫....一有不爽就要申訴
我都是用處罰制
到公司都有任用期(3個月)教不就走路
到了要打考績時..用考試....考不過部要怨天尤人... 天天開會 天天要求 給他底薪
看他走不走 能力不足的定義是..?
做不好的程度是...?
工作是一種對價關係,拿多少錢就做多少事,
相同的...做多少事,就拿多少錢...
這樣您應該就懂了...
如果真的做不來或做不好,而且已經影響到了工作的品質
就是一種不適任的行為...
這點就不在保護範圍之內...
不過...如果只是單純的對工作態度不滿,是不足以構成
譴散的條件...
主管該管的不是這些芝麻小事,不該要求超過工作範圍以外的
事,正如一開始說的...給多少錢就做多少事....
只要他並沒有影響到工作的進度或是出了大紕漏,沒有理由要人
走路...
不要太過自視,以為主管就能管山管海,如果看人不順眼就想裁員
那代表的是自己的不適任...
有沒有能力跟做事的態度是兩回事,不該混為一談,也不能以此當作理由
做連結
您有您的權限,他有他的責任,只要在不衝突的情況下,不用過度的在意
一些小事......<div class='locked'><em>瀏覽完整內容,請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 遇到這種真的很糟
趕不走又沒辦法
只好看能不能攻入他的心裡
勸他好好的做事
不然也真是沒法子<br><br><br><br><br><div></div> 如果可以的話你應該先找他出來談談
看他是否有什麼問題可以就一起去解決
如再不行就把他請調其他單位
但先跟他說明調到其他單位時
以後的工作方式並且會有工作考核及考績這種方式
達不到一定的考績時會有不一定的處罰
看是否有可以再給他轉圜的餘地
不要一次就打到死亡的處境這樣會給人不好的想像
希望大大公司的同事可以相安無事及早醒悟 這應該是公司的問題 為什麼有問題的員工
沒有辦法淘汰掉 跟老闆反應 若是我我會先去了解這是什麼樣的情況
會先跟那位員工談談看,看是要怎麼做
如果態度真的很糟的
那我也會去查查看那個勞基法到底是什麼樣子的規定
畢竟總不是叫我花錢請一個沒什麼責任心的人吧!
就像各位都知道的現在景氣這麼糟,你不做還有其他人搶著做勒...:5: 不景氣大家都是混飯吃
每一位都想努力工作
但工作總等不到
計畫跟不上變化
身為主管一定要體諒
如果不是刻意那不彷放輕鬆 假如一直都這樣子話,只好亂世用重典
畢竟,不能因為他一各員工影響到其他好員工
此時你可以分別找幾位優秀員工,有再努力的員工
跟那位員工,分別給予獎勵逞罰
讓他知道,現在並非是他可以裝老的時候
時間到自然還是請他走人的,不然可以派他去做一些更為困難
但是無關緊要的案子,做不好的話再用藉口嚴重處分
或者開除,不然那位員工久了會影響其他員工阿<br><br><br><br><br><div></div>